{"id":461,"date":"2018-06-07T06:29:00","date_gmt":"2018-06-07T06:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.e20studio.com\/?p=461"},"modified":"2023-09-11T19:50:15","modified_gmt":"2023-09-11T19:50:15","slug":"eficiencia-y-productividad-laboral-arquitectura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.e20studio.com\/de\/eficiencia-y-productividad-laboral-arquitectura\/","title":{"rendered":"La productividad laboral y eficiencia en arquitectura"},"content":{"rendered":"

Nos ha parecido importante exponer este tema de la eficiencia y la productividad en el estudio de arquitectura, y<\/strong>a que tendemos a no gestionarnos lo suficientemente bien como para ser eficientes con nuestro tiempo. Antes de profundizar en este tema tan extenso, nos parece oportuno aclarar algunos conceptos importantes que nos ayudar\u00e1n a entender con claridad las diferencias que existen entre ellos.<\/p>\n

Productividad y arquitectura<\/strong><\/h2>\n

Ser productivos no es hacer m\u00e1s, sino realizar unas tareas concretas con concentraci\u00f3n y sin estr\u00e9s para poder emplear toda nuestra energ\u00eda y creatividad<\/strong>. Esto evitar\u00e1 fallos que ocasionen tener que volver a ejecutar el mismo trabajo o revisarlo para corregir errores. Seremos m\u00e1s productivos si realizamos las tareas correctamente aunque empleemos m\u00e1s tiempo en un principio.<\/p>\n

Desde la carrera universitaria tenemos interiorizado el trabajar las horas que hagan falta para llevar a cabo un proyecto. Esta manera de trabajar no resulta la mejor decisi\u00f3n desde el punto de vista de la productividad.<\/p>\n

Eficiencia<\/strong><\/h2>\n

Ser eficientes consiste en utilizar de la mejor manera posible los recursos que consideremos \u00f3ptimos<\/strong> para lograr un objetivo.<\/p>\n

Los arquitectos, en la mayor\u00eda de los casos, tenemos muy desarrollado el sentido de la perfecci\u00f3n<\/strong>. Lo que hace que aplicar el concepto de eficiencia con nuestro tiempo y con nuestro trabajo se nos haga bastante complicado. No quiere decir que ser perfeccionista sea una mala cualidad<\/strong>, de hecho, las cosas de las que estamos m\u00e1s orgullosos y que tienen un mejor resultado suelen ser las que m\u00e1s tiempo le hemos dedicado. Las preguntas que surgen despu\u00e9s son las siguientes: \u00bfHa merecido la pena? \u00bfMe he gestionado bien? \u00bfHe invertido bien mi tiempo?<\/p>\n

Este ejercicio ser\u00e1 muy importante para futuros trabajos y para organizar bien nuestro tiempo. Para poder ser eficientes es necesario conocer y analizar el tiempo que nos va a llevar cada tarea y la concentraci\u00f3n y energ\u00eda que nos va a suponer.<\/p>\n

La eficiencia en los detalles<\/h2>\n

Muchas veces, cuando estamos dise\u00f1ando alg\u00fan proyecto de forma digital, trabajamos con tanto zoom para que todas las l\u00edneas est\u00e9n perfectamente unidas y cada elemento quede debidamente detallado que, cuando nos damos cuenta, llevamos una hora modificando un elemento que despu\u00e9s no se puede apreciar.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 nos pasa esto? Porque la escala en la que vamos a imprimir no tiene el tama\u00f1o suficiente como para ver lo que estamos dibujando. Esto es un claro ejemplo de no ser eficientes ni productivos con nuestro tiempo<\/strong>.<\/p>\n

No solemos evaluar bien nuestro tiempo a la hora de enfrentarnos a un proyecto por lo que es muy importante analizar las tareas a realizar, organizarlas seg\u00fan su importancia y aplicarles el tiempo que ten\u00edamos previsto siempre y cuando hayamos trabajado concentrados y no surjan problemas durante el desarrollo. De ser as\u00ed, deber\u00edamos pararnos y volver a replantear la situaci\u00f3n ya que lo m\u00e1s seguro es que estemos dejando cosas sin hacer que puedan ser m\u00e1s importantes que los problemas que estamos solventando con nuestra primera tarea.<\/p>\n

Despu\u00e9s de haber aclarado estos conceptos, creemos conveniente destacar la gran capacidad que tenemos los arquitectos para comprender la complejidad de las situaciones y dar con la soluci\u00f3n m\u00e1s sencilla<\/strong>.<\/p>\n

Esto nos lleva a recordar el principio de la navaja de Ockham<\/strong>, que dice: \u201ccuando dos teor\u00edas en igualdad de condiciones tienen las mismas consecuencias, la teor\u00eda m\u00e1s sencilla tiene m\u00e1s probabilidades de ser m\u00e1s correcta que la compleja\u201d. Este principio, aplicado a nuestra forma de trabajar, ser\u00eda lo m\u00e1s correcto de cara a la productividad.<\/p>\n

Delegar tambi\u00e9n es productivo<\/h2>\n

Otra disciplina que solemos adquirir los arquitectos es querer hacerlo todo nosotros mismos, ya que normalmente pensamos que la implicaci\u00f3n en las tareas de uno mismo siempre va a ser mayor si las hacemos nosotros que si las hace otra persona. Este pensamiento puede ser cierto, pero… en determinada medida.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n en la arquitectura<\/h3>\n

Si elegimos un buen equipo<\/strong> para que colabore en nuestras tareas, debemos de confiar en ellos para que puedan demostrar su implicaci\u00f3n y su forma de enfrentarse a las tareas del estudio<\/strong>. De hecho, en muchas cuestiones podr\u00e1n sorprendernos y nosotros adoptar actitudes que hemos visto en otros profesionales con los que colaboramos.<\/p>\n

La manera m\u00e1s productiva que hemos encontrado en nuestro estudio en cuanto a colaboraci\u00f3n y delegaci\u00f3n de los trabajos es revisar constantemente las tareas que se van realizando<\/strong>. As\u00ed el tiempo empleado en esa tarea ser\u00e1 eficaz y no tendremos que volver atr\u00e1s para desarrollarla de nuevo.<\/p>\n

Evitamos una p\u00e9rdida de tiempo de los profesionales que colaboran en nuestros proyectos. De esta manera, podremos conversar con nuestros colaboradores y poner en com\u00fan durante el desarrollo de la tarea<\/strong>, los diferentes puntos de vista u estrategias que se han llevado a cabo para su realizaci\u00f3n.<\/p>\n

Estudio de arquitectura o empresa de arquitectura<\/h2>\n

Antes de empezar con esta secci\u00f3n, es importante tener en cuenta que somos empresas de profesionales de la arquitectura<\/strong>, y no estudios de arquitectura. Pensar que somos arquitectos u oficinas de arquitectura, nos conducir\u00e1 a no valorar nuestro tiempo y por consecuencia, no ser eficientes y productivos.<\/p>\n

Debemos pensar que nuestra empresa debe producir lo suficiente para ser solvente y poder crecer. Para ello, nuestro tiempo debe ser estructurado y organizado seg\u00fan los beneficios que cada proyecto nos pueda ofrecer. En base a esta relaci\u00f3n, estableceremos unas pautas y una estrategia de actuaci\u00f3n con cada proyecto o tarea.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es una empresa de arquitectura?<\/strong><\/h2>\n

A continuaci\u00f3n explicaremos los beneficios que puede aportarnos entender con claridad que es una empresa de arquitectura. Como reflexionaba hace tiempo Julen Asua:<\/p>\n

“Durante casi toda mi vida profesional he tenido que escuchar millones de veces a muchos arquitectos afirmando lo siguiente: \u201cNosotros no somos empresarios\u201d. Lo proclamaban a los cuatro vientos. Sacando pecho y seguro de sus palabras. Con la tranquilidad de quien se sabe inocente de haber cometido un pecado capital. <\/em><\/p>\n

Sinceramente, no s\u00e9 qu\u00e9 hay de malo en tener un estudio de arquitectura, una oficina o un (ponga-aqu\u00ed-el-palabro-que-m\u00e1s-le-guste) y llamarlo por su nombre. Tienes gente a tu cargo, tienes encargos, tienes clientes, tienes responsabilidades muy serias derivadas del trabajo que desarrollas, tienes plazos de entrega y cobras un precio por el desarrollo de tus trabajos \u00bfQu\u00e9 demonios es eso m\u00e1s que una empresa?”<\/em><\/p>\n

\u00bfConoces tus virtudes?<\/strong><\/h2>\n

Como estrategia empresarial o plan de negocios arquitect\u00f3nicos debemos conocer cu\u00e1les son nuestras virtudes y qu\u00e9 se nos da mejor para poder especializarnos en algo y poder dar el m\u00e1ximo rendimiento de nosotros mismos. Para ello, es necesario adquirir una estrategia y empezar a desenterrar la palabra \u201cmarketing\u201d que a los arquitectos nos resulta tan inc\u00f3moda en algunos aspectos. Debemos saber vender lo que hacemos, y \u00bfqui\u00e9n mejor que nosotros mismos?<\/strong><\/p>\n

Nadie como nosotros conoce nuestros proyectos ni las decisiones que hemos tomado para llevarlo a cabo. Durante el proyecto tomamos una serie de decisiones personales y fundamentadas en nuestros conocimientos que hace que cada proyecto sea \u00fanico. Debemos de reservar un tiempo para resaltar los aspectos importantes de cada proyecto y saber comunicarlos con claridad para poder llegar a los clientes y que puedan percibir el entusiasmo con el que afrontamos nuestro trabajo.<\/p>\n

\u00bfEl objetivo de cualquier estudio de arquitectura? Un cliente satisfecho<\/h3>\n

Debemos ser realistas con nosotros mismos y aceptar los trabajos con los que nos sintamos c\u00f3modos.\u00a0 Estos ser\u00e1n los que mejor resultado nos den y poco a poco iremos especializ\u00e1ndonos m\u00e1s y adquiriendo mayores conocimientos en el campo\/s que hemos elegido.<\/p>\n

Seg\u00fan como est\u00e1 la situaci\u00f3n (donde hay una escasa demanda y mucha oferta), nos obliga en determinadas ocasiones a aceptar proyectos que no nos ilusionan o que no conocemos con profundidad. Esto nos lleva a no prestarle la atenci\u00f3n suficiente y por lo tanto el resultado no ser\u00e1 el que mejor podemos dar. A largo plazo podremos recoger los frutos que nos dar\u00e1n el haber invertido tiempo y dedicaci\u00f3n en una o varias especializaciones sin tener que abarcar todos los trabajos posibles dentro de la arquitectura.<\/p>\n

Recuerda que nos acabar\u00e1n buscando si los resultados de los trabajos que hacemos superan las expectativas de los clientes<\/strong>. Es bueno recordar que el mejor marketing dentro de la arquitectura es un cliente contento y satisfecho<\/strong> con el servicio que ha contratado.<\/p>\n

\u201cSI NO DISFRUTAMOS DE LO QUE HACEMOS, DIFICILMENTE APROTAREMOS UN VALOR EXTRA EN NUESTROS PROYECTOS\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

E20 Arquitectos: un estudio de arquitectura profesional<\/strong><\/h2>\n

Desde e20 Arquitectos esperamos que hayamos podido ayudar, tanto a los arquitectos como a cualquier t\u00e9cnico que se pueda ver reflejado en las cuestiones que comentamos, a aprender a ser m\u00e1s eficientes y productivos con vuestro tiempo<\/strong>.<\/p>\n

Nosotros llevamos un tiempo aplicando estos conceptos en nuestro estudio de arquitectura y el resultado ha sido mejor de lo que esper\u00e1bamos. No vamos a prisa y corriendo, como \u00edbamos antes en cuanto a realizaci\u00f3n de trabajos y cumplimiento de fechas.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n nos ha dado m\u00e1s productividad con las mismas horas de trabajo empleadas o incluso menos<\/strong>. Hemos establecido unos momentos para descansar cada cierto tiempo que antes no cont\u00e1bamos. Debido a ellos se han fortalecido las relaciones sociales dentro del estudio y la productividad ha aumentado porque la concentraci\u00f3n es mayor. Y no s\u00f3lo eso, tambi\u00e9n podemos disfrutar del tiempo que no estamos trabajando, con la mente tranquila porque todo est\u00e1 organizado y se reduce considerablemente el margen para cometer errores o despistes.<\/p>\n\n\n

En e20 Arquitectos queremos que nuestros clientes tengan el mejor servicio. Contacta con nuestro estudio de arquitectura<\/a>. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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